Virtasen ja Stenvallin kirja Julkinen johtaminen on johtamisen juhlapöytä

Petri Virtasen ja Jari Stenvallin kirjan julkistamistilaisuus pidettiin perjantaina 7.5.2010 Kuntatalolla. Avauspuheenvuorossa Kuntaliiton tj. Mäki-Lohiluoma korosti kuntajohtamisen osaamisen välttämättömyyttä tulevaisuuden kuntien hyvinvointia ajatellen.

Kirjanjulkistamisseminaarin avasi Kuntaliiton toimitusjohtaja Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma ja kommenttipuheenvuorot pitivät Tarja Majuri Hämeenlinnan kaupungilta ja Aija Tuimala Audiator-yhtiöstä.

Mäki-Lohiluoma nosti avauspuheenvuorossaan esille johtamisen keskeisiä ajankohtaisia kysymyksiä kuten asiantuntijoiden johtamisen haasteet sekä verkostojen johtaminen.

Jari Stenvall aloitti kysymällä, mistä joukkoja johdetaan, ja vastasi kirjan keskeistä teesiä korostaen "keskeltä". Kirjan keskeisiä teemoja ovat mm. julkisen johtamisen ammattimaisuuden lisääminen sekä se, että julkinen johtaminen on oma alansa huolimatta kustakin toimialasta.

Ei uutta johtamis "ismiä"

Stenvall totesi, että pelkästään liike-elämän opit eivät sovellu julkisen johtamisen perustaksi ja senkin vuoksi julkisen johtamisen tietoperustaa tulee vahvistaa. Erityisesti kommenttipuheenvuorojen pitäjät kiittivät, että kirjassa ei julkaistu uutta ismiä, vaan aidosti mietittiin julkisen johtamisen järjestelmää sekä tuotiin esille konkreettisia esimerkkejä.

Perinteisesti ajatellen julkisen johtamisen haasteita ovat yhteiskunnallisiin arvoihin vastaaminen, hallinnon omat perinteet, epäselkeät tavoitteet ja tasapainoilu mm. politiikan, eri intressiryhmien ja sisäisten johtamisen välillä.

Mitä julkinen johtaminen sitten on?

Stenvall toteaa, että julkinen johtaminen on laaja-alaista moniottelijan työtä, jossa merkityksellistä on tavoitteellisuus, valta, ihmiskäsitys sekä henkilöstön odotukset johtamiselle. Johtaminen on palvelutyötä, jossa tulokset kertovat onnistumisesta. Myös Mäki-Lohiluoma totesi aloituspuheenvuorossaan, että hyvä johtaminen näkyy kunnan henkilöstön hyvinvoinnissa ja tuloksellisuudessa.

Julkiselta johtamiselta vaaditaan kokonaisuuksiin keskittymistä

Petri Virtanen nosti esille kirjan teemoja, kuten julkisen johtamisen toimimattomuus, asiakkuuksien ymmärtäminen ja asiakkaiden huomioiminen johtamistyössä sekä arjessa oppiminen ja lupa erehtyä. Johtajien tulisi vahvemmin hahmottaa iso kuva ja jättää lillukanvarret pois johtajien agendalta. Toisaalta julkisen johtamisen osaamisvaatimuksiin 2010-luvulla kuluu käsitteellinen ajattelukyky, vuorovaikutustaidot, tavoitteellinen työtapa, kokonaisuuksien hallinta sekä muutoksen aikaansaaminen.

Tulevaisuuden menestyksessä olennaista on, että urapolkua kunnissa nopeutetaan ja asiantuntijoille luodaan uraikkunoita, sanoo Virtanen.

Millainen on hyvä ihmisten johtaja?

Johtaja johtaa keskeltä ja hänellä on motivaatio muutokseen, kirjoittajat sanovat. Johtajalla on kyky avautua ja ottaa vastaan uusia asioita. Hänellä on yhteys muihin ja taito johtaa tunnetasolla. Hyvällä johtajalla on kyky itsetarkkailuun, ja keinoja reagoida muiden toimintaan. Hyvä johtaja on myös joustava.

Komenttipuheenvuoroissa nousi esille kirjan kattavuus

Kommentaattorit Majuri ja Tuimala lähtivät liikkeelle ajankohtaisesta keskustelusta, jossa on todettu, että heikot johtajat pilaavat työilmapiirin. Heidän mukaansa kirjassa on hyvin tuotu esille se, että johtajaksi ei tarvitse syntyä vaan johtamisosaamista voi kehittää.

Kommentaattorit kiittivät kirjaa siitä, että se on koonnut yhteen relevantin julkiseen johtamiseen liittyvän keskustelun. Teos on ikään kuin kattanut "julkisen johtamisen juhlapöydän". Majuri ja Tuimala toteava, että haastavaa yksittäiselle johtajalle on rakentaa siitä pöydästä juuri itselleen sopiva menu.

Kommentaattorit painottavat, että tämä kirja pitäisi ottaa oppimateriaaliksi kuntien johtamisen koulutuksiin. "Kirja on äärettömän tärkeä oppikirja kaikille johtajiksi aikoville", Majuri ja Tuimala sanovat.